隨著露營、徒步、登山等戶外活動興起，戶外經濟迎來爆發式增長，產業鏈上下游呈現出一片繁忙景象。在看似火熱的行業背景下，一些企業卻面臨著生產與銷售的雙重挑戰，其中揚州金泉的“生產靠外包、銷售看臉色”現象，成為戶外經濟熱潮中的一個獨特縮影，也折射出當前制造業在產業鏈分工中的現實處境。

一、戶外經濟熱潮帶動產業鏈需求激增

戶外用品市場持續擴容，帳篷、睡袋、戶外炊具等產品銷量連年攀升。這股熱潮不僅帶動了品牌商的發展，也為上游制造商帶來大量訂單。訂單激增的產能不足、用工成本上漲、原材料波動等問題也隨之凸顯。部分企業為快速響應市場需求，開始將生產環節外包，以輕資產模式運作，揚州金泉便是其中之一。

二、生產外包：效率與風險并存的雙刃劍

揚州金泉作為戶外用品代工廠，本應以生產為核心，卻選擇將部分生產環節進一步外包給其他加工廠。這種“代工廠找代工”的模式，在短期內能夠緩解產能壓力，降低固定資產投資，靈活應對訂單波動。這種模式也帶來質量控制難、供應鏈穩定性差、利潤空間被擠壓等問題。一旦外包環節出現質量或交貨延遲，品牌方的罰則往往直接落在揚州金泉身上，使其陷入被動。

三、銷售“看臉色”：產業鏈地位與議價權之困

揚州金泉的另一個現實是“銷售看臉色”。作為代工廠，其客戶主要是國內外戶外品牌商，訂單量取決于品牌方的銷售計劃與市場策略。這種依賴關系使得揚州金泉在議價權上處于弱勢，利潤受品牌方壓價和原材料成本波動的雙重擠壓。尤其在當前全球經濟不確定性增加、戶外消費可能周期性放緩的背景下，代工廠的訂單穩定性面臨考驗。

四、軟件外包服務的啟示：專業化分工與價值鏈提升

與制造業外包類似，軟件外包服務行業的發展路徑或許能提供一些啟示。成功的軟件外包企業往往通過深耕細分領域、積累技術實力、參與高附加值環節，逐步提升在價值鏈中的地位。戶外制造企業也可借鑒此思路，從單純代工向設計研發、材料創新、供應鏈整合等方向延伸，逐步構建自身核心競爭力，而非僅停留在勞動密集型生產環節。

五、未來展望：戶外經濟下半場的轉型升級之路

戶外經濟的長遠發展需要產業鏈各環節的協同升級。對于揚州金泉這類企業而言，短期外包雖能解燃眉之急，但長期仍需思考如何通過自動化改造、工藝創新、品牌合作深化等方式，夯實制造基礎，提升不可替代性。行業也應推動從“規模擴張”向“質量與創新驅動”轉變，避免陷入低價競爭的惡性循環。

戶外經濟的熱潮為產業鏈企業帶來機遇，也暴露出傳統制造模式在新時代下的挑戰。揚州金泉的案例提醒我們，在享受行業紅利的企業更應著眼長遠，通過技術積累與價值鏈攀升，在火熱的市場中構建可持續的競爭力，方能在戶外經濟的浪潮中行穩致遠。